Recently, We had the opportunity to lead an in-depth mentoring session focused on building effective IR story decks. Our mentees were none other than Professor Wonseon Shin (Shinwon TMS), Professor Bokkyung Han, and CEO Minjung Kang of Besideme, a former corporate strategy executive at a major Korean conglomerate. All three brought rich industry experience and deep domain knowledge to the table, making the conversations thoughtful, challenging, and incredibly rewarding.
Each session was conducted one-on-one for approximately three hours, allowing us to go far beyond surface-level discussions. We explored not just the structure of a compelling IR deck, but the investor logic behind it—how venture capitalists and institutional investors evaluate opportunities, and what information they need in order to gain conviction.
Ethan(bnp CEO) walked them through the typical structure of an investment review memo, which includes key components such as market dynamics, business model, team capability, competitive landscape, execution roadmap, traction, and exit strategy. From there, we reverse-engineered how a startup's pitch deck should mirror this framework—not as a checklist, but as a persuasive narrative aligned with investor decision-making.
The core message I shared throughout was this: IR decks are not just presentation tools—they are strategic documents. They are the result of deep thinking about where the company is today, where it’s going, and why it matters. That’s why a compelling story line is not optional. It answers questions like:
Each of the mentees brought their own perspective and expertise, which elevated the discussions even further. What made this mentoring experience particularly meaningful was how open and engaged they were throughout the process. Their questions were sharp, grounded in real experience, and reflected a strong desire to not just "build a deck," but to truly clarify their venture’s positioning and long-term vision.
One area Ethan emphasized was the connection between the logic of the investor and the language of the founder. Many early-stage companies build decks based on features or product specs. But what investors look for is coherence between the market opportunity, the founding team's ability to execute, and the company’s long-term defensibility. Our sessions focused on translating business hypotheses and growth plans into investor-relevant narratives.
Ethan also shared real-world examples of effective IR storytelling, highlighting how subtle shifts in framing—such as how you articulate your wedge into a market, or your unique insight into user behavior—can dramatically increase investor interest and confidence.
It was a privilege to work with three professionals who have already accomplished so much in their respective fields. I hope the frameworks, strategic thinking, and storytelling principles we covered can support their future ventures—whether as founders, advisors, or investors themselves.
If anyone is looking to refine their pitch strategy, align their deck with investor expectations, or build a compelling fundraising narrative from the ground up, feel free to reach out. The IR deck is not just a tool to raise capital—it’s the first articulation of the company you want to build.
최근, IR 스토리덱의 구조와 전략적 구성에 대한 멘토링 세션을 진행하였습니다. 이번 세션의 멘티로는 신원티엠에스의 신원선 교수님, 한복경 교수님, 그리고 대기업 전략기획 출신의 비사이드미 강민정 대표님이 함께해 주셨습니다. 세 분 모두 업계에서 오랜 경력을 쌓아온 분들이기에 단순한 정보 전달 이상의 깊이 있는 대화가 오갈 수 있었고, 저 또한 멘토로서 책임감을 갖고 준비하게 되었습니다.
멘토링은 개별 세션으로 구성되어 각 멘티분들과 약 3시간씩, 총 9시간 가까운 시간 동안 심도 있게 진행하였습니다. IR 스토리덱의 핵심 구성요소부터 시작해, 투자심사보고서에 실제로 어떤 항목들이 포함되는지, 그리고 왜 그 항목들이 중요한지, 그에 맞춰 덱의 흐름을 어떻게 짜야 하는지에 대해 실제 사례와 함께 설명드렸습니다.
스타트업이 투자 유치를 준비할 때 흔히 간과하는 것이 ‘스토리라인’입니다. 단순히 숫자를 나열하는 것으로는 투자자를 설득하기 어렵습니다. 이번 세션에서는 각 멘티분들이 자신들의 아이템과 팀에 맞게 "왜 지금 이 사업을 해야 하는가", "우리는 어떤 문제를 해결하고 싶은가", "우리는 그 문제를 해결할 수 있는 팀인가", "그 해답을 어떻게 증명할 것인가" 등의 질문을 중심으로 스토리를 재구성해보는 시간을 가졌습니다.
멘토링을 진행하면서 특히 강조한 부분은, IR 덱은 설득의 문서가 아니라 전략의 산물이라는 점입니다. 투자자가 궁금해하는 것은 단순히 현재의 모습이 아니라, 이 회사가 앞으로 어떤 방향으로 나아갈 것인지에 대한 확신입니다. 따라서 스토리라인을 짜기 위해서는 먼저 스스로에게 "우리는 어떤 회사를 만들고 싶은가", "이 시장에서 어떤 포지션을 차지하고 싶은가"를 물어야 합니다. 이 부분에서 많은 분들이 생각의 전환을 경험하셨고, 덱 구성에 있어서도 보다 날카로운 메시지를 담아내기 시작했습니다.
또한, 실제 투자심사보고서의 구조에 맞춘 IR 덱 구성 방식을 소개하면서, 투자자 입장에서 어떻게 보고서가 쓰이고, 어떤 구조적 기준에 따라 판단이 이뤄지는지도 함께 설명드렸습니다. 이 과정을 통해, 피치덱의 각 슬라이드가 투자자 내 의사결정 프로세스와 어떤 식으로 맞물려야 하는지를 체감할 수 있었습니다.
무엇보다 인상 깊었던 것은, 멘티분들께서 오랜 산업 경험과 전문성을 바탕으로 매우 높은 수준의 질문과 통찰을 나누어 주셨다는 점입니다. 단순한 강의형 멘토링이 아니라, 함께 고민하고 전략을 짜보는 협업의 과정이 되었기에 더욱 의미 있는 시간이었습니다.
앞으로도 창업팀은 물론 업계 전문가분들과 함께 IR 스토리라인을 정제하고, 각자의 강점이 잘 드러나는 덱을 만드는 과정에서 도움이 될 수 있도록 지속적으로 이런 자리를 이어가고자 합니다. IR 덱은 결국 회사를 어떻게 바라보는지를 구조화하는 과정이며, 그것이 곧 투자로 이어지는 핵심 경로입니다. 언제든지 IR 관련 전략적 멘토링이 필요하신 분들은 편히 연락 주세요.
#신원티엠에스 #비사이드미 #인사이트에프아이
Recently, We had the opportunity to lead an in-depth mentoring session focused on building effective IR story decks. Our mentees were none other than Professor Wonseon Shin (Shinwon TMS), Professor Bokkyung Han, and CEO Minjung Kang of Besideme, a former corporate strategy executive at a major Korean conglomerate. All three brought rich industry experience and deep domain knowledge to the table, making the conversations thoughtful, challenging, and incredibly rewarding.
Each session was conducted one-on-one for approximately three hours, allowing us to go far beyond surface-level discussions. We explored not just the structure of a compelling IR deck, but the investor logic behind it—how venture capitalists and institutional investors evaluate opportunities, and what information they need in order to gain conviction.
Ethan(bnp CEO) walked them through the typical structure of an investment review memo, which includes key components such as market dynamics, business model, team capability, competitive landscape, execution roadmap, traction, and exit strategy. From there, we reverse-engineered how a startup's pitch deck should mirror this framework—not as a checklist, but as a persuasive narrative aligned with investor decision-making.
The core message I shared throughout was this: IR decks are not just presentation tools—they are strategic documents. They are the result of deep thinking about where the company is today, where it’s going, and why it matters. That’s why a compelling story line is not optional. It answers questions like:
Why now?
Why this problem?
Why us?
Why can we win?
Why is this a scalable, fundable opportunity?
Each of the mentees brought their own perspective and expertise, which elevated the discussions even further. What made this mentoring experience particularly meaningful was how open and engaged they were throughout the process. Their questions were sharp, grounded in real experience, and reflected a strong desire to not just "build a deck," but to truly clarify their venture’s positioning and long-term vision.
One area Ethan emphasized was the connection between the logic of the investor and the language of the founder. Many early-stage companies build decks based on features or product specs. But what investors look for is coherence between the market opportunity, the founding team's ability to execute, and the company’s long-term defensibility. Our sessions focused on translating business hypotheses and growth plans into investor-relevant narratives.
Ethan also shared real-world examples of effective IR storytelling, highlighting how subtle shifts in framing—such as how you articulate your wedge into a market, or your unique insight into user behavior—can dramatically increase investor interest and confidence.
It was a privilege to work with three professionals who have already accomplished so much in their respective fields. I hope the frameworks, strategic thinking, and storytelling principles we covered can support their future ventures—whether as founders, advisors, or investors themselves.
If anyone is looking to refine their pitch strategy, align their deck with investor expectations, or build a compelling fundraising narrative from the ground up, feel free to reach out. The IR deck is not just a tool to raise capital—it’s the first articulation of the company you want to build.
최근, IR 스토리덱의 구조와 전략적 구성에 대한 멘토링 세션을 진행하였습니다. 이번 세션의 멘티로는 신원티엠에스의 신원선 교수님, 한복경 교수님, 그리고 대기업 전략기획 출신의 비사이드미 강민정 대표님이 함께해 주셨습니다. 세 분 모두 업계에서 오랜 경력을 쌓아온 분들이기에 단순한 정보 전달 이상의 깊이 있는 대화가 오갈 수 있었고, 저 또한 멘토로서 책임감을 갖고 준비하게 되었습니다.
멘토링은 개별 세션으로 구성되어 각 멘티분들과 약 3시간씩, 총 9시간 가까운 시간 동안 심도 있게 진행하였습니다. IR 스토리덱의 핵심 구성요소부터 시작해, 투자심사보고서에 실제로 어떤 항목들이 포함되는지, 그리고 왜 그 항목들이 중요한지, 그에 맞춰 덱의 흐름을 어떻게 짜야 하는지에 대해 실제 사례와 함께 설명드렸습니다.
스타트업이 투자 유치를 준비할 때 흔히 간과하는 것이 ‘스토리라인’입니다. 단순히 숫자를 나열하는 것으로는 투자자를 설득하기 어렵습니다. 이번 세션에서는 각 멘티분들이 자신들의 아이템과 팀에 맞게 "왜 지금 이 사업을 해야 하는가", "우리는 어떤 문제를 해결하고 싶은가", "우리는 그 문제를 해결할 수 있는 팀인가", "그 해답을 어떻게 증명할 것인가" 등의 질문을 중심으로 스토리를 재구성해보는 시간을 가졌습니다.
멘토링을 진행하면서 특히 강조한 부분은, IR 덱은 설득의 문서가 아니라 전략의 산물이라는 점입니다. 투자자가 궁금해하는 것은 단순히 현재의 모습이 아니라, 이 회사가 앞으로 어떤 방향으로 나아갈 것인지에 대한 확신입니다. 따라서 스토리라인을 짜기 위해서는 먼저 스스로에게 "우리는 어떤 회사를 만들고 싶은가", "이 시장에서 어떤 포지션을 차지하고 싶은가"를 물어야 합니다. 이 부분에서 많은 분들이 생각의 전환을 경험하셨고, 덱 구성에 있어서도 보다 날카로운 메시지를 담아내기 시작했습니다.
또한, 실제 투자심사보고서의 구조에 맞춘 IR 덱 구성 방식을 소개하면서, 투자자 입장에서 어떻게 보고서가 쓰이고, 어떤 구조적 기준에 따라 판단이 이뤄지는지도 함께 설명드렸습니다. 이 과정을 통해, 피치덱의 각 슬라이드가 투자자 내 의사결정 프로세스와 어떤 식으로 맞물려야 하는지를 체감할 수 있었습니다.
무엇보다 인상 깊었던 것은, 멘티분들께서 오랜 산업 경험과 전문성을 바탕으로 매우 높은 수준의 질문과 통찰을 나누어 주셨다는 점입니다. 단순한 강의형 멘토링이 아니라, 함께 고민하고 전략을 짜보는 협업의 과정이 되었기에 더욱 의미 있는 시간이었습니다.
앞으로도 창업팀은 물론 업계 전문가분들과 함께 IR 스토리라인을 정제하고, 각자의 강점이 잘 드러나는 덱을 만드는 과정에서 도움이 될 수 있도록 지속적으로 이런 자리를 이어가고자 합니다. IR 덱은 결국 회사를 어떻게 바라보는지를 구조화하는 과정이며, 그것이 곧 투자로 이어지는 핵심 경로입니다. 언제든지 IR 관련 전략적 멘토링이 필요하신 분들은 편히 연락 주세요.
#신원티엠에스 #비사이드미 #인사이트에프아이